엑셀 0·1순위의 핵심(재고 원가·가격 구조)은 🔴 결정 후 착수 — 정책·방식부터 정해야 함 (같은 0·1순위라도 MD-02·03·07은 🟡)
즉 가장 중요한 것부터 하려면 관련 결정 회의가 먼저
특히 「가격표 추가(선행A)」·「MD-01 재고 원가」가 다른 티켓들의 뿌리 → 이 둘 결정이 최우선 (복제코드 정리(선행B)는 위험해 분리)
아래 티켓 읽는 법
우측 뱃지 = 착수 가능 상태(🟢🟡🔴)
🟡🔴는 「🚧 시작하려면 필요한 것」에 무엇이 막고 있는지 표시
[논의사항] = 시작 전 정할 것 · [결정 필요] = 착수 전 정해야 하는 항목(누가/어느 팀이 정할지는 등록 시 지정)
[확인·예외] = 지라 등록 시 [처리 기준]에 붙이면 됨
용어 통일 (엑셀 5순위지만 실질 최우선)
제목: [MD-25] 어드민·엑셀 용어 통일🟡 준비 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · 공급처=「공급사」(내부 통일) · 변경범위=어드민 노출 전체 + 다운로드 엑셀 컬럼 전체 · 상품코드는 히어로코드/공급사코드/그룹코드 3개가 서로 다른 코드라 통일이 아니라 구분 · 가격: 공급가=net공급가, 단가=공급가+부가세
🚧 남은 결정:[결정 필요] 주문고객·대외노출(전략팀 확인) · 마진/거점/발주상태/약어 미정 · "그룹상품명=상품명" 구조 확인
요청 내용 (필수)
어드민 화면과 엑셀에서 같은 대상을 서로 다른 말로 부름(한 화면 안에서도 섞임)
실제 예: 「공급사 관리」 화면에 제목은 "공급사", 표 제목은 "유통사 ID"·"공급사 명", 검색칸은 "파트너명", 버튼은 "거래처 코드 등록" 상품 코드도 "히어로코드/히어로 코드/히어로 프로덕트 코드" 세 가지로 씀
이래서 나머지 24건에서 "어느 화면 어느 칸"인지 콕 집기 어렵고, 담당자·공급사와 말이 안 통함
처리 기준 (필수)
같은 개념은 한 단어로 확정: 공급처=「공급사」/ 상품코드=「히어로코드」/ 주문 고객=「고객(식당)」/ 발주 상태 표현 통일
어드민 전 화면 글자 + 엑셀 다운로드 제목줄을 전부 조사 → 대응표 만들기 → 표준 단어로 한 번에 교체
확인·예외(→ 처리 기준에 포함)
화면에 박혀 있는 글자 빠짐없이 찾기, 엑셀 제목줄과 화면 글자를 1:1로 맞추기
외부에서 링크로 접속하는 화면 주소를 바꾸면 기존 링크가 깨지지 않게(자동 연결 or 주소는 그대로 두기)
기대효과 (선택)
용어가 하나로 통일 → 나머지 24건 설명이 명확해지고, 새 담당자 교육·실수 감소
논의사항 (옵션) — 착수 전 정할 것 (결정 리스트)
회의에서 한 줄씩 확정 · 전체 목록은 처리기준의 "전수 감사"로 보강 · 아래는 실제 화면에서 관찰한 것
A. 표준 용어 — 개념별 하나 선택
개념
지금 섞여 쓰는 말
표준
물건 대주는 곳
공급사 / 유통사 / 파트너 / 거래처 (+주소 /partnerList)
✅ 공급사(대외노출은 전략팀)
상품 식별 코드
히어로코드 표기 3종 (히어로 코드/히어로 프로덕트 코드)
✅ 히어로코드(공급사코드·그룹코드는 별개 코드로 구분)
주문하는 고객
고객 / 업장 / 식당 / SoldTo
🔸 전략팀 확인
상품명 계층
그룹 상품명 / 상품명 / 유통사 상품명 / 노출명
✅ 그룹상품명(=상품명)⚠️구조 확인·유통사명/노출명 미정
가격 용어
Net공급가 vs net공급가(대소문자) / net단가 / 공급가 / 단가 / 공급부가세
✅ 공급가=net공급가 · 단가=공급가+부가세
마진·수수료
마진율(공급사/상품) / 수수료 / 매입
☐
물류 거점
센터 / MFC / 허브 / DC
☐
발주 상태값
미마감·미발주·발주대기·발주마감·대체발주·발주완료 vs 발주상태
☐
여/부 플래그 표기
노출여부 / 사용여부 / 검수필요여부 / 과세여부 (접미사·On/Off 스타일)
☐
B. 범위·정책 (통일을 어디까지)
✅ 확정 바꾸는 대상 — 어드민 노출 전체 + 다운로드 엑셀 컬럼 전체
✅ 확정 엑셀 다운로드 제목줄도 화면과 동일하게 (포함)
[결정 필요] 대외 노출 용어 분리 여부 — 전략팀 확인(파트너=상생 이미지 배경, 내부는 공급사 통일 요청)
[결정 필요] 약어(MFC·DC·SoldTo) 살릴지 풀지
C. 거버넌스 (한 번 정하고 유지)
[결정 필요] 표준어 최종 승인 주체
[결정 필요] 용어 사전(글로서리) 관리 위치 — 단일 소스 한 곳
[결정 필요] 신규 화면·기능에 강제할 용어 규칙(리뷰 체크 등)
산출물 (옵션)
용어 섞임 실제 표
참고 (옵션)
화면: 공급사 관리 / 공급사 상품 관리 / 센터 재고 관리
🔎 운영 확인: 다운로드 엑셀의 실제 제목줄을 운영에서 수집해 대응표에 입력
0순위 · DC / 재고 / 발주
제목: [MD-01] DC 재고 원가·수불장 관리🔴 결정 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · 원가 계산 = 선입선출(FIFO)
🚧 선행·남은 것: ⚠️ MD에 센터재고관리 권한이 없어 기존 기능을 못 써봄 → 개발 전 권한 부여 후 기존 화면으로 갭 재확인 | [결정 필요] DC 재고를 새로 만들지 기존 MFC 확장할지 | [개발] 로트·원가 저장 + FIFO 계산
요청 내용 (필수)
DC 재고를 지금은 손으로(구글시트) 관리 → 시간 많이 듦
지금 「센터 재고 관리」 화면은 수량만 있음(총재고/가용/출고대기) 매입 원가·입고 묶음·재고 회전 개념이 아예 없음
처리 기준 (필수)
물건을 들여올 때마다 그 묶음의 매입단가를 같이 저장 → 같은 상품이라도 입고 시점별 매입가를 각각 보관
팔릴 때 먼저 들어온 것부터 빠진 걸로 계산해서 원가를 자동으로 뽑음(=선입선출)
주문이 확정되면 DC 재고에서 자동으로 수량 빠지게 연결
입고·출고·조정 내역을 장부처럼 조회·엑셀
확인·예외(→ 처리 기준에 포함)
재고보다 많이 팔리지 않게(마이너스 방지), 같은 날 들어온 묶음의 처리 순서 규칙
여러 주문이 동시에 나가도 재고 숫자가 꼬이지 않게, 반품·조정 시 원가도 되돌리기
기대효과 (선택)
재고 관리 시간 크게 절감
논의사항 (옵션) — 시작 전 정할 것
✅ 확정 원가 계산 방식 = 선입선출(FIFO)
[결정 필요] DC 재고를 새 기능으로 만들지, 기존 MFC 재고를 확장할지
산출물 (옵션)
참고 (옵션)
상품 관리 › 센터 재고 관리
🔎 운영 확인: 운영 센터 재고도 수량만 있는지(원가 없음) 재확인
제목: [MD-02] 매입처별 발주 자동화🟡 준비 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · 발주서 양식 이미 존재(엑셀 공유 가능) · 매입단가 = 현 공급가 프리필 + 수기 수정 · 대량 SKU는 코드매핑 엑셀 등록 필요(예: 아토 30 SKU 초과 매입처)
🚧 남은 것: 공유받은 발주서 양식 반영 · 벌크 엑셀 업로드 기능 추가
요청 내용 (필수)
발주서를 손으로 작성
※ 확인함: 「주문 관리 › 발주 현황 관리」에 발주 만들기·발주 상태·엑셀·집계가 이미 있음 → 처음부터 새로 만드는 건 아님
처리 기준 (필수)
기존 발주 위에, 매입처별로 수량·단가 넣으면 발주서(PDF/엑셀)를 자동으로 만들어주기
발주 → 입고 확정되면 MD-01의 입고 묶음으로 연결
대량 SKU 벌크 등록: 공급사 코드에 매핑해 엑셀로 발주 등록(단일 발주 30 SKU 넘는 매입처 대응)
확인·예외
발주 수량 0/마이너스 막기, 마감 후 수정 막기, 같은 발주 중복 방지, 발주서 만들기 실패 시 재시도
같은 코드에 일회성 제한 노출 추가(예: A코드 정상 7,900 라이브 + 일회성 업장별 1회·50개까지 5,900) · 결제완료 카운팅 · 소진 시 close
확인·예외
일회성 소진 후 재구매 막기, 기간 만료 처리, 상시↔일회성 바꿀 때 기존 개수 처리
기대효과 (선택)
유연한 운영
산출물 (옵션)
참고 (옵션)
수량제한 수정 + 상품별 사용자 노출 제한 관리
제목: [MD-16] 검색어 태그🟡 준비 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · 자유입력 + 기존 등록 태그 목록 조회(통일성·남발 방지 가이드) · 목적 = 고객 검색어 커버 + 세일즈(키워드 검색 유도)
🚧 개발: 태그 데이터 신설 + 기존 태그 목록 조회 UI
요청 내용 (필수)
검색어를 상품명 안에 끼워 넣어 운영 → 상품명이 지저분해짐
처리 기준 (필수)
상품명과 별도로 검색 태그를 달아 노출 제어(예: 박스특가/여름추천) + 검색·기획 필터 연동 + 상품명 정리 「편집」에 태그 칸 신설
확인·예외
태그 중복·표기 정리(띄어쓰기 등), 상품명에 있던 기존 키워드 옮기기, 검색에 반영되는 시점
기대효과 (선택)
검색·기획 유연화
논의사항 (옵션) — 시작 전 정할 것
✅ 확정 자유입력 + 기존 목록 조회(가이드)
참고 (옵션)
공급사 상품 관리 › 편집
3순위 · 앱 (큐레이션 / 팝업)
위치 정정: 팝업·메인컨텐츠는 「오더히어로 관리」 아래에 있음
제목: [MD-17] BEST 상품 자동 교체🔴 결정 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · 메인 노출=히어로코드 기준 → 쇼트·중단 시 그룹코드 기반 차순위 자동 노출 · 교체 기준=최저가 · (확대 희망) 카테고리 BEST를 업종별 순위 자동화
🚧 개발: 그룹코드(group_id 100% 존재) 폴백 + 최저가 자동교체 배치 · 현재 메인 100% 수작업이라 공수 절감 니즈 큼
요청 내용 (필수)
BEST 등을 손으로 바꿈 「메인 컨텐츠 관리」에서 수기 편성 중
처리 기준 (필수)
메인 히어로코드가 쇼트/중단 시 같은 그룹코드의 차순위(최저가) 코드 자동 노출 · BEST 주/월 자동 교체(+MD 수동)
확인·예외
품절 잘못 판단 막기, 자동 교체와 MD 수동 편성이 부딪힐 때 규칙, 바꿀 상품이 없을 때 처리, 자동 실행 실패 되돌리기
기대효과 (선택)
앱 운영 자동화
논의사항 (옵션) — 시작 전 정할 것
✅ 확정 교체 기준=최저가 · 그룹코드 차순위 폴백
산출물 (옵션)
참고 (옵션)
오더히어로 관리 › 메인 컨텐츠 관리 · 팝업 관리
제목: [MD-18] 컨텐츠 편집 개선🟢 바로 착수
✅ 미팅(일부, 2026-07-21) · 순서 = 엑셀 업로드 + 상품 추가 시 위치 지정(첫/N번째) · 드래그 시 휠 커서 동작(전 페이지 공통) · ⚠️ ★★★ 구두 설명 필요 — 세부는 구두 확인 후
요청 내용 (필수)
컨텐츠 이동이 드래그로만 됨
처리 기준 (필수)
순서 = 엑셀 업로드 + 상품 추가 시 위치 지정(첫번째/N번째) · 드래그 시 휠 커서 동작(전 페이지 공통) · 품절·미노출 코드 등록 가능
확인·예외
순번 중복/빈칸 처리, 품절·미노출 코드 등록 시 경고
기대효과 (선택)
편집 효율 향상
산출물 (옵션)
참고 (옵션)
메인 컨텐츠 관리 + 프로모션 관리 › 퀵메뉴 노출 관리
제목: [MD-19] 히든 탭🟡 준비 후 착수
✅ 미팅(일부, 2026-07-21) · 상단 노출 카테고리 단계 페이지를 링크로 연결 희망 · ⚠️ ★★★ 구두 설명 필요 — 세부는 구두 확인 후
🚧 개발: 링크 연결 방식 설계(구두 확인 후 확정)
요청 내용 (필수)
상단 노출 카테고리만 있음
처리 기준 (필수)
「메인 컨텐츠 관리」 노출여부를 확장해 상단 밖 숨김 페이지 구성(식봄 예시) + 숨김↔노출 이동
확인·예외
숨김↔노출 이동 시 순번 다시 계산, 숨김 페이지 접근 경로 정책, 빈 페이지 처리
기대효과 (선택)
컨텐츠 구성 확장
논의사항 (옵션) — 시작 전 정할 것
[결정 필요] 숨김 페이지 진입 방식
참고 (옵션)
오더히어로 관리 › 메인 컨텐츠 관리
제목: [MD-20] 팝업 구좌 관리🟡 준비 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · 어드민에 현행 라이브 뷰 필요 — 기간 상이하니 스케줄 표(캘린더) 형식(예약도 동일) · 구좌 수 제한은 안 해도 됨
🚧 개발: 라이브/예약 팝업 스케줄 캘린더 뷰(구좌 수 제한 불필요)
요청 내용 (필수)
건별로 올리고, 지금 떠 있는 팝업이 뭔지 알기 어려움 ※ 「팝업 관리」에 타입(자리)·노출 순서·사용여부(=지금 뜨는지)는 이미 있음
처리 기준 (필수)
현행 라이브/예약 팝업을 스케줄 캘린더(표) 형식으로 한눈에 · 자리별 등록(구좌 수 제한 불필요)
확인·예외
자리 수 초과 등록 막기, 같은 자리 기간 겹침 막기, 지금 뜨는지 판단(기간+사용여부), 기간 지나면 자동 내리기
기대효과 (선택)
팝업 관리 명확화
논의사항 (옵션) — 시작 전 정할 것
✅ 확정 스케줄 캘린더 뷰 · 구좌 수 제한 불필요
산출물 (옵션)
참고 (옵션)
오더히어로 관리 › 팝업 관리
4순위 · 공급사 관리
제목: [MD-21] 휴무일 일괄 세팅🟡 준비 후 착수
✅ 미팅 확정 (2026-07-21) · ⚠️정정: 공급사별 발주마감·배송요일·월간 휴무 캘린더는 partnerInfo/delivery에 이미 있음(개별) → 갭은 다중 공급사 일괄 · 휴무 2속성(발주휴무/배송가능·불가) · 주 고정휴무 vs 월별 게릴라성 분리 · 전체 공급사 통합 캘린더 뷰
🚧 개발: 동일 패턴 공급사 다중선택 일괄 등록(150+ 개별→일괄) + 통합 캘린더 뷰
요청 내용 (필수)
공급사별로 발주 캘린더를 하나씩 개별 수정 — 전체 휴무 시 150+ 공급사 개별 세팅(실수·시간)
처리 기준 (필수)
동일 휴무 패턴 공급사 다중 선택 일괄 등록(예: 7/18 발주휴무/배송가능 — 엘홀딩스·삼성웰스토리·동원홈푸드 일괄)
휴무 2속성 구분: 발주휴무 / 배송가능·불가 · 주 고정휴무(일요일 등) vs 월별 게릴라성 휴무 분리 인지·설정